ความยืดหยุ่นในการบริหาร (Flexibility in Management)
ไม้อ่อนลู่ลมยืนอยู่ได้ แต่ไม้แข็งยอมหักไม่ยอมอ่อน การใช้กลยุทธ์ความยืดหยุ่นในการบริหาร มีดังนี้
- ยอมเอามารวมกัน
ใช้วิธีหาแบรนด์อื่นๆ มารวม แต่ทำให้อะไหล่ไส้ในใช้ร่วมกันได้ แต่หน้าตาภายนอกต้องดู
แตกต่าง แต่ละแบรนด์มีการนำเสนอต่างกัน สูง กลาง ต่ำ และซื่อแบรนด์ไม่สะท้อนชื่อบริษัท
- อำนวยความสะดวกในการหาอะไหล่
สร้างเครื่องมือการตลาดที่หาอะไหล่จากเว็บไซด์ได้ ( Cutting-edge Technology)
- รวมพลังของกลุ่มแบรนด์
การทำสินค้าให้แบรนด์แข็ง มีรายได้เพิ่มเป็นผู้นำ โดยให้กลุ่มแบรนด์เกื้อหนุนกัน ( Synergy of Band) จะทำให้ส่วนแบ่งตลาดมากกว่าแยกกันทำตลาด
- ยึดสนามก่อนย่อมได้เปรียบ
เน้นความเป็นชาตินิยม สร้างโครงข่าย เป็นสปอนด์เซอร์การแข่งขันกีฬา
- การทำแบรนด์ย่อย
การทำแบรนด์ย่อยๆ ภายใต้แบรนด์ใหญ่ ทุ่มโฆษณามากกว่า เพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาด
- ตอบสนองแฟชั่นให้ทัน
จุดสำเร็จไม่ใช่ต้นทุนถูกกว่า แฟชั่นมีอายุแค่ 6 เดือน ต้องส่งมอบให้เร็วภายใน 3 สัปดาห์แทน 3 เดือน ต้องค้นหาแรงงานราคาถูก บริหารต้นทุนให้ต่ำเมื่อถึงหน้าหนาวจะนำออกมาเลหลัง จัดเลหลังบ่อยๆเพื่อเรียกลูกค้า
บทส่งท้าย จงหาจุดได้เปรียบ สร้างความแตกต่างโฟกัสมุ่งเป้า กลยุทธ์เจาะตลาดเฉพาะ
| 
Statistics Visitor 
ประวัติผู้สมัคร
